青島北海造船組織召開2022年上半年質量形勢分析會

9月9日，中國船舶集團青島北海造船有限公司組織召開了2022年上半年質量形勢分析會。按照會議議程，質量控制部匯報了公司2022年上半年典型質量問題及“質量月”策劃；公司副總經理姚洪山傳達了集團公司2022年上半年質量形勢分析會精神，并匯報分析了公司2022年上半年質量形勢；公司黨委書記、董事長陳埥對會議進行了總結講話并提出相關工作要求；會議由公司黨委副書記、副總經理谷克超主持。

會上，姚洪山結合集團公司及青島北海造船2022年上半年質量形勢及目標完成情況，對下半年質量工作提出了要求，一是針對顧客滿意度測量未達到目標值問題，質量控制部牽頭與船東進行溝通交流，從設計、生產、服務等方面梳理過程存在的問題，并組織責任單位進行封閉落實；二是質量控制部要組織責任單位對會上通報的典型質量問題進行認真分析，制定切實有效的糾正措施；三是根據《艦船精細化質量管理要求實施細則》中的實施計劃，各單位要按責任分工有效落實；四是質量控制部要加快推進焊工實名制管理，有效落實焊工評價、再培訓及考核、退出機制；五是要推進總組搭載定位班組建設，提升總組階段裝配精度，同時分段精度問題要在涂裝前予以消除；六是質量控制部要加強對保修過程中供方設備問題的統計分析，有效評價供方業績質量，重點圍繞關、重設備問題進行梳理，針對設備生產制作、出廠檢驗、入庫等環節制定檢驗清單；七是要持續加強班組建設，每周組織召開班組溝通交流會，切實將船東、船檢等相關方檢驗意見傳達至施工班組，提升問題解決效率，同時設計/工藝人員要參與現場問題的處理，組織做好工藝技術交底，質量控制部要組織做好質量標準培訓工作。

谷克超指出，一是各單位要認真傳達學習集團公司、青島北海造船2022年上半年質量形勢分析會精神，各單位應在一周內將本部門質量工作改進措施清單提交質量控制部；二是在公司、部門、班組層面建立質量分析會制度，認真分析、改進問題，提升產品質量；三是要建立完善公司獎懲機制，對會上通報的五個典型質量問題逐一問責處理，要以符合質量要求為榮，以違反質量要求為恥；四是各部門要合規管理，實現相互促進的趨勢，采購合同的執行不能“寬松軟”，否則產生的放大效應將會無法控制；五是各單位行政負責人是質量責任第一人，要實現質量責任落實全覆蓋，形成“人人講質量”質量氛圍。

陳埥結合集團公司、青島北海造船2022年上半年質量形勢分析，及會上通報的公司上半年典型質量問題提出了工作要求，一是各單位要認真學習貫徹集團公司及青島北海造船上半年質量形勢分析會精神，進一步強化全員質量意識，統一思想，堅實的基礎質量管理能力將在公司建設世界一流船舶企業、改革發展過程中起到決定性作用，本次會議既是動員會也是工作部署會議，各單位要進行有效落實；二是要嚴格質量標準，結合會上通報的五個典型質量問題，陳埥逐一進行了點評，并要求質量控制部組織責任單位對問題產生的原因進行深入剖析，從體制機制上制定切實有效的糾正措施，并開展舉一反三檢查，確保問題閉環歸零，各單位內部要組織召開專題會議，對本單位存在的問題進行自查研討，制定切實有效的改進措施。各基層黨組織通過組織生活會等形式，組織召開質量改進提升會議，進一步統一思想，相互幫助、相互提醒，切實提升顧客滿意度，提升企業信譽；三是對下半質量工作提出要求，推進焊工實名制工作落實方面，要結合焊工質量評價、焊工“回爐再造”、焊工證書管理等要求完善管理制度；加強精度管理方面，質量控制部要從體系管理方面對精度管理質量、精度指標實現及考核制度落實情況進行監督管理，幫助查找過程問題產生的原因，對標借鑒先進船廠質量管理方法，將其轉化應用到公司精度管理工作中；推進焊接自動化設備應用方面，對于可滿足實施焊接自動化條件的，要以自動焊成型標準進行檢驗，實現應用盡用的目的，對于尚未實施焊接自動化設備的區域，要從工序、工法等方面組織進行技術攻關，切實提升焊接效率及焊接質量；四是要加強外部供方管理，質量控制部聯合物資部進一步完善供方管理制度標準，根據供方服務質量進行分級分類，識別出可長期合作的戰略供方，在同等價格、服務等方面優先選擇，引導鼓勵供方追求質量等級的提升，助力供方管理水平的提升；五是要進一步細化下半年質量策劃，質量工作是企業的生命線，各單位要在工作中嚴格質量標準并有效落實，認真貫徹落實集團公司質量要求，切實提升下半年質量工作，切實讓選擇北海的顧客、承包商、供應商與企業發展共同受益，為公司改革發展奠定基礎，助力企業精細化管理、生產效率的提升。